日常保洁制度范文篇1
一、管理范围
1、镇水利站为全镇河道管理主管部门，负责全镇河道长效管理。
2、各村负责本区域内河道及道路沿线潭、浜的日常管理工作。
3、镇水利站负责市（镇）级河道、湖泊及撤村进区村的河道日常管理工作。
4、河道管理范围的具体划分，由镇水利站因地制宜、根据实际合理划定各村管理范围，形成各村区域图。
二、管理内容
组织制度，队伍建设，河道日常保洁，道路沿线潭，浜日常保洁，河道填堵束，涉水违章建筑，渔簖、地笼、围网等违规养殖捕鱼。
三、管理标准
（一）组织制度。各村成立河道长效管理领导小组，由一名领导具体分管河道长效管理工作，并确定与陆上卫生巡查相结合的日常巡查人员。合理划分保洁人员责任区域，建立河道长效管理工作目标制、例会制、巡查考核制等相关制度，实现对河道的常态化管理。
（二）队伍管理。
1、各村成立河道保洁专业队伍，在现有基础上进行合理调配，成立水陆联合保洁组，分段、分片实施长效保洁。
2、河道保洁员的调整由各村招聘，保洁员须身体健康会游泳，年龄控制在65周岁以内，招聘实行公开、公正、公平原则。
3、村与河道保洁员签订年度保洁责任协议书，并报水利站备案。
4、各村应切实做好对河道保洁专业队伍的安全生产工作（包括人员、船只、工具安全）。河道保洁员的人身意外伤害保险及社会保险基金（60周岁以下）由镇水利站统一投保。
5、镇水利站成立巡查队伍，分片负责，明确职责，对各村河道长效管理情况进行巡查考核。
（三）保洁标准
1、河面净。无漂浮的垃圾、渔簖和违规围网养殖等行为；水生植物管理有序。
2、河水清。禁止工业废水、生活污水、粪便等有毒有害物质直接排入河内，发现问题及时上报。
3、岸坡洁。河岸、河滩维护良好，无坍塌；河岸、水面无违章搭建、侵占；岸坡无暴露垃圾、无杂草丛生；禁止向河坡、河岸倾倒生活（建筑）垃圾、工业废弃物和堆放各类杂物；坡岸无杂边种植，无破坏绿化现象。
4、河道畅。河道内无沉船、违章坝基，不得擅自占用水域，填、堵、束河道，涉及水系调整、涉水工程建设的，须报请水行政主管部门审批。
四、经费落实
农村河道长效管理经费，由“以奖代补”经费、安全防护经费组成，经镇水利站考核后统一拨付至相关行政村。
1、“以奖代补”经费，由镇水利站按照各村现有保洁员人数，按镇核定的保洁员工资额，分基本补助和考核奖励，基本补助每人每月1330元，考核奖励每人每月200元，基本补助按月发放，考核奖励按
季度考核后发放。
2、安全防护补助经费按400元/人/年发放，主要用于：安全防护用品、打捞工具、农药等。船只由镇统一安排，现有打捞工具及船只交付各行政村。
五、巡查考核
河道长效管理实行二级巡查、二级考核制度。
（一）、二级巡查
1、镇水利站河道巡查员对各村河道保洁情况进行巡查，做好巡查记录（与考核挂钩），指导、督促保洁员及各村巡查员整改存在问题。
2、村河道管理责任人（包括村级河道巡查员）对本村河道长效管理情况每天进行巡查，发现问题及时制止、整改、汇报。
（二）、二级考核
1、水利站对各村实行每月考核制度，考核结果进行公示。
2、对河道保洁员的考核由各村组织实施，每星期一次，并做好考核记录，每月进行汇总，考核结果进行公示，并根据每月考核得分发放考核奖励。
六、奖惩措施
农村河道长效管理工作列入年度村级管理工作目标责任制考核中。对在河道长效管理工作中组织有力，成绩显著的村和工作优秀的个人给予表扬与奖励；对管理不善，长期不能改变落后状况的给予批评，并根据实际情况进行处罚。
日常保洁制度范文篇2
为进一步加强程庄村垃圾治理，集中解决影响村环境整治的重点和难点问题，改善程庄村人居环境，创建宜居乡村，决定进一步深入推进我村农村家园清洁行动工作，加强各村保洁队伍伍管理,提高工作素质和思想素质,进一步搞好全村环境卫生,现就“四支队伍”管理制订如下制度：
一、工作制度
1.保洁员由公司聘用,服从镇与村的管理、分配、指挥,原则上每年选聘1次,每半年考核1次。保洁员必须按村里划分的责任片,完成好自己的工作任务,保洁率要达100%,做到及时收集垃圾,把户用垃圾桶、公用垃圾桶及村庄道路的垃圾送达垃圾池。保洁员要积极参加镇及村组织的各种环境卫生整治劳动,努力完成各项工作任务
2.为全面落实扶贫就业，激活内生动力，依据实际情况设立了公益性岗位、贫困劳动力队伍，纳入郭大桥卫生管理队伍，成立人居环境清洁队伍。围绕通村道路沿线、村庄周边和农户家庭环境卫生三方面，让贫困户等群体通过劳动感受环境整洁的喜悦，提升自己的环境保护意识，提升自己参与村容村貌、户容户貌整治的积极性。
3.党员队长队伍由全村八个村民组的队长以及党员组成，根据村划分的责任片，主要负责全村人居环境情况的日常监督与巡查，及时发现问题、解决问题。在人居环境集中整治行动、党员活动日等专项活动中，党员队长队伍要发挥出带头亮身份，践承诺争先锋的精神，积极投入到解决杂物乱堆乱放、垃圾乱丢乱倒、污水乱泼乱排的具体行动中，攻重点、克难点，带动保洁员、公益性岗位、贫困劳动力等队伍为创建美丽程庄而努力。
二、工作要求
1.村道保洁。做到到无遗留垃圾、无积污,道路面边无杂草，垃圾箱外观和四周保持干净整洁,有移动垃圾箱的,垃圾箱应摆放端正；
2.河道保洁。做到无垃圾,特别是建筑垃圾、漂浮物。
3.垃圾池垃圾及时清运(每周至少3次),清运时应做到
无泄漏、无扬尘、无污水流溢。
4.户容户貌整洁。加强巡视，督促责任片区内的农户积极整理户容户貌。
三、监督制度
1.郭大桥村将对“四支队伍”的考核采取定期考核、日常随机和村民满意度考核三种办法。一是定期考核:每月开展1次,侧重工作质量方面,确定每月应发工资、物品奖励等；二是日常随机考核:侧重群众对“四支队伍”工作满意度方面,确定年终考核工资、物品奖励等。以日常随机考核为主。
村考核组建立举报制度,接受村民对“四支队伍”履职情况的举报和监督，监督电话:15290290166
四、奖惩制度
1.郭大桥村将通过日常随机抽查,不定期检查等形式对“四支队伍”工作情况进行考评,要求严格遵守工作职责,随时保持村庄干净整洁,同时每年评选先进保洁员。
2.应按照规定时间及时收集垃圾,不按规定收集的一次扣款10元,问题严重的扣20元。
3.村考核组日常随机检查发现离岗、脱岗的,一次扣保洁员工资20元,三次以上的给予辞退解聘处理；
4.村考核组日常随机检查发现责任区内道路、河道有明显垃圾的一次扣10元。
5.垃圾池满溢、臭气、污水横流、垃圾未及时清运,疏于管理造成成二次污染的,发现一次扣20元。
6.若遇重大活动需特殊保洁时,不服从工作安排并造成不良影响的,扣罚每月工资20元。
日常保洁制度范文篇3
目前，在我国家政服务公司作为一个企业与社区联手，借以拓展生意的公司不在少数，而以承包社区保洁工作为起点再向家政多方位拓展的公司，在我国还是鲜见，尤其在厦门；文灶社区与敏丽家政的合作方式是一种创新，在既不增加社区费用支出的前提下，启动社区资源，由企业对保洁员进行统一管理和培训，使其规范化、标准化、科学化，增加保洁员的企业归属感和集体荣誉感，提高保洁员的工作效率和工作质量，为社区居委会省事、省心，圆满完成上级领导交付的工作，达到社区与企业双赢的结果，这是一种首创，并已起到了良好的社会效应。
保洁管理是社区日常管理中一项经常性的管理服务工作，其目的是净化环境，给住、用人提供一个清洁宜人的工作、生活环境。良好的环境卫生不但可以保持社区区域容貌的整洁，而且对于减少疾病、促进身心健康十分有益。同时，对社区精神文明建设也有很重要的作用。
敏丽家政自8月份正式接管文灶社区保洁工作以来，由于社区保洁管理工作的特殊性，为了顺应城市管理职能重心下移的改革方向，进一步适应社区发展的需要，提升社区环境卫生及市容品位，积极参与开展创卫生达标社区居委会的活动，根据新的环境卫生考评办法等有关内容，结合文灶社区实际情况，实行了以下管理措施：
一、高标准、高起点，全面贯彻创卫生社区的标准
在保洁工作中，我们提出了三条指导思想：一是不图虚名图实惠，扎扎实实搞保洁；二是将保洁工作同创优秀社区、日常管理服务工作紧密结合起来，以保洁管理促进各项工作；三是管理人员带头实践，带动保洁员提高保洁水平。在整个保洁过程中，我们按照“实在、实际、实效”的原则，始终将保洁工作作为基础的管理工作。
规范化的保洁管理给社区和公司带来了巨大的好处：一是促进了保洁服务规范化和标准化，提升了保洁质量和水平，受到了居民的好评。二在保洁管理中实行月考核和抽查工作，落实奖惩制度，使保洁管理工作公开、公正、公平的进行，调动了保洁员的工作积极性；三是提高了人员素质和技能。每周五的例会，保洁员普遍感到了压力，因为工作标准、工作流程是明确的，工作到什么程度，是好是坏自己很清楚，提高了员工工作的自觉性，提升了员工的整体素质；四是提高了公司的知名度、获得良好的社会效应。五是提高了企业的核心竞争力，为今后的发展打下了良好的基础。
二、日常保洁管理的基本措施
(一)制定管理制度
制定相应的清洁卫生标准，参照建设部颁布的马路清扫质量标准：一是每天清扫两遍、全日清洁；二是达到“六不”、“六净”，即：不见积水、不见积土、不见杂物、不漏收堆、不乱倒垃圾和不见人畜粪；路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净；管理制度是搞好保洁管理工作的保证，管理制度包括清洁员的岗位责任制、劳动纪律要求、奖惩条例，清洁卫生检查制度及清洁用具使用操作和保养细则等。
制定相应的清洁卫生具体要求、清洁卫生工作计划等，以便于监督检查。如质量要求及标准是什么、每日做什么、每周做什么，每月做什么等。加强对清洁员的培训工作，让每一位清洁员都知晓自己负责清扫保洁的范围、时间、任务与质量要求。
（二）做好保洁宣传工作
保洁工作，一在经常，二在保持。因此，在做好清洁工作的同时，做好保洁宣传工作，把提高居民的清洁卫生意识、纠正不良习惯与清洁管理相结合，使居民也自觉地参与到保洁工作中，同时广泛征求居民的意见，只有在双方共同的努力下，才能创造出优美、洁净的社区环境。通过不断努力解决了以下几点遗留问题：
1、改善居民不愿让保洁员上屋顶及雨蓬清理垃圾的工作及随意高空抛物的恶习；
2、解决水沟排水不畅而影响到居民日常生活的工作。通过宣传，居民愿意提供水让保洁员清洁；
（三）社区内水沟等其它卫生死角的整改
社区内有部份水沟、铁路两侧、地段、角落由于日常工作中没有清洁到位,堆积较厚的污垢和青苔,而保洁员以往对于此项工作的主动性也不够，导致部份水沟、铁路两侧、地段、角落因长期未得到有效的清洁而形成卫生死角，对社区的环境卫生造成一定的影响。针对以上症状，将保洁员分组,由保洁主管组织安排各组对所负责片区的死水沟等其他卫生死角的清洁工作，并进行监督、检查和记录，对于检查未通过的地方，于当周整改并通过检查。保洁主管将检查结果向文灶社区居委会汇报。
通过近半年内部管理上的整合调整及各位领导的大力支持，在公司管理员及保洁员的不懈努力下，社区居民已能较为完整的了解保洁员的工作性质并主动给予支持。保洁员和社区居民的配合度有了较大的改善，工作效率也有明显的提高。在这半年里迎接了市、区和街道等组织的多次卫生检查，并在检查中得到领导们一致的好评与肯定，顺利完成领导交付的工作。一切以社区卫生为主，保洁主管每日对保洁员的片区进行跟踪检查，做到垃圾日产日清，给社区居民一个良好的社区生活环境。
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